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喷泉施工的质量保证措施
来源:    发布时间: 2017-05-12 10:08   472 次浏览   大小:  16px  14px  12px
全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排。

(一)分工及责任
项目管理:根据总体设计方案确定施工班子,组织现场项目经理、材料管理员、技术负责人、现场质量管理员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工工程过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。
现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与项目主管联系,随时汇报工程进度,以便项目主管对施工项目实施管理。
  现场项目副经理:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。
  现场安全管理员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告,并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
  技术负责人:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反应技术方面有关信息。
  质量管理员:全面贯彻ISO9001质量保证体系,深入了解和掌握相关技术规范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验,竣工前的预检和最终的竣工验收。
  材料管理员:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的核计工作。严格按照工程预算,科学合理使用工程设备和工程材料。
施工组织管理由项目主管负责,组织项目经理、项目副经理、技术负责人员、现场安全管理员、质量管理员、材料管理员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度,一切为用户着想,一切为创优质工程着想。
(二)质量保证措施
1.质量管理
 工程项目将在我们公司立项,其质量管理工作将纳入我公司质量体系的轨道。对于此项目,其质量保证的实施原则如下:
(1)质量管理要贯穿整个项目实施之全过程。必须以项目立项之日开始就重视项目的质量管理工作。
(2)对质量的承诺应落到参加项目的每一个成员:参加项目的每一个成员都应接受质量方面的培训,具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任;如果质量管理的贯彻只停留在经理一人,那么最终实现产品质量的提高是不可能的。
(3)对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情况,充分考虑项目的特点,与此同时,通过项目质量活动的策划和实施,也将进一步验证三级质量体系之间的适应性,并对有关文件提出修改和完善方面的建设。
(4)重视质量体系的文档化。文档既是工作所依据的标准,又是检验工作的凭证,只有文档化管理的质量体系,才能保证质量是可控制的。为此,在质量管理活动全过程中,必须作到“写下你所做的,做到你所写的,记下你所做过的”。
2.质量保证措施
(1)采购
物资、机械设备的采购由材料组负责,编制采购计划,并选择最优性化价格的供货方联系采购的建设方的同意,并提供合格证和材质证明;供材料、设备。报验。
A 产品标识和可追溯性
(a)产品的标识
  产品的标识必须具有唯一性。材料、机械,材料负责,施工全过程中分项,分布产品的标识技术资料的各种表格形式进行标识。
(b)产品的可追溯性
物质,机械进场后必须登记入帐。出库填写出库单。登入发放台帐,要追溯流物资的方画工部位等。
施工过程中公项,分部产品以技术资料的各种表格追溯其过程质量。
B 过程控制
(a)施工过程中的质量控制,项目经理,工程目、施工人员、材料组等承担,各人各管一快,责任落到实处。
(b)施工前,技术部门要编制施工组织计划。用于指导工程施工和施工进程的质量控制。
(c)过程控制的文件资料。
(Ⅰ)过程控制的文件资料。
(Ⅱ)《建筑安装分项工程施工工艺规程》 DBJ01—126—96

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